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· 企業管理總裁班
· 金融投資總裁班
· 國學研修班
· 房地產管理課程
· 企業總監研修班
· 行業總裁培訓班
· 醫院管理研修班
 
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由北京大學EMBA核心教授,結合近二十年EMBA學位教育之實戰經驗,順應新時代經濟發展特點,全新系統性設計,全面揭示新時代經營管理的核心秘訣!
【學習目的】
新時代中國經濟進入復雜發展階段,未來五年將是“機遇與挑戰并存”的關鍵時刻,企業如何適應國家經濟政策的要求?如何順利渡過產業結構的調整期?如何建立新的企業經營管理系統,以適應新時代社會文化升級的需求?如何在全面升級的關鍵檔口,運籌帷幄立于不敗之地?這不僅僅在考驗企業經營者的經營智慧,同時在考驗其系統性的認知與判斷能力。今天做企業的人思維已經發生革命性的變化,如果思維不前進,其企業在未來5-10年或可面臨災難性的沖擊。
世界著名咨詢公司美國蘭德公司分析家認為世界上每100家破產倒閉的大企業中,85%是因為企業管理者決策不慎造成的。”而研究表明:中國民營企業80%的決策較為隨意、零散,甚至相互矛盾。高水平決策往往著眼于系統性與長遠性,聚焦關鍵性問題,依托外腦等決策機制,借助由宏觀及微觀、由未來及現在、由資本及業務、從現象看本質等高水平決策方法,企業經營者進行成功的企業經營決策必須具備系統性思維+專家決策輔導+開放的視野。
【課程背景】
2016年,整合過往近二十年北京大學EMBA學位課程之辦學經驗與核心資源,在原“北京大學工商管理(EMBA)總裁研修班”50期成功舉辦基礎之上,研發推出了全新的“工商管理(EMBA)總裁研修班”,構建EMBA“北大導師團”,采取全新的導師輔導制模式,開創企業家教育之先河。本項目將緊緊圍繞新時代中國特色社會主義指導思想,為中國民營企業的經營與管理提供正確的政策引導,方法設計與資源匹配,幫助企業順利渡過下一輪五年產業結構調整期。
【課程設置】
八大EMBA核心課程模塊,全面系統性地制定企業經營管理整體解決方案。!
模塊一、宏觀經濟與宏觀金融
授課老師寄語:課程將深入解讀新時代經濟、金融、社會、政策,為學員詮釋中國經濟走向和企業對策,分析新時代中國特色社會主義重要思想和詳細內容。
宏觀經濟與政治格局解析
1.當前宏觀經濟形勢分析
2.“十九大”深化改革分析
3.逆全球化與中國企業的發展
4.宏觀經濟政策對國內外經濟的影響
5.當前社會熱點問題分析
資本市場與企業資本戰略
1.未來五年金融發展趨勢
2.中國金融政策及其效應分析
3.宏觀經濟對資本市場的影響
4.多層次資本市場概論
5.企業資本戰略的籌劃和實施
模塊二、新時代戰略致勝之道
授課老師寄語:中國民營企業在戰略系統方面普遍存在諸多嚴重的問題與棘手的挑戰:大部分企業對機會與威脅出現嚴重錯誤判斷,往往導致錯過了重大機會、忽略了巨大的風險!90%的企業戰略選擇不清晰,甚至是錯誤的戰略選擇!不同的戰略選擇,應建立不同的KPI、組織結構、關鍵流程、企業文化,但很多企業現狀是混亂與糾纏!
新時代必須培養的戰略思維模式
1.一般環境及戰略
2.外部環境及戰略
3.內部環境及戰略
4.業務層面與公司層面戰略
5.收購和重組戰略
新時代的戰略制定與決策執行
1.判斷戰略機會與趨勢,明辨優勢及劣勢
2.企業戰略管理的整體架構 
3.企業戰略規劃的制定、實施及評價
4.戰略營銷制定與落地實操
5.親近客戶戰略,運營卓越戰略,品牌戰略
博弈論實踐:如何更有效競爭與合作
1.博弈理論模型簡介
2.信息的重要性,如何有效傳遞信息
3.“優勝劣汰”與“劣幣驅除良幣”
4.盲目博弈:你動得了他人的奶酪嗎
5.如何博弈?博弈的五大要素
企業發展與戰略財務管理
1.戰略成本管理創新與成本控制
2.資源配置、投資決策及風險控制
3.固定資產管理與投資決策
4.現代成本管理與成本費用控制
5.財務戰略的制定方法
模塊三、公司財務管理與投融資
授課老師寄語:透徹掌握三大財務報表,建立起清晰的成本控制,運用財務思維解讀企業運作,并尋求提升經營績效的方法。掌握企業并購重組與上市的操作步驟與案例。
稅務籌劃與合理節稅
1.節稅工具及管道選擇
2.銷售活動中的節稅安排
3.防控風險的稅務管理體系建立與運用
4.稅收籌劃的關鍵期和五步排查法
5.全面預算管理
財務管理實戰
1.企業高層財務管理 
2.如何有效利用邊際成本成功推出新產品
3.現金流管理:實現企業真正安全
4.營運資本周期解讀,提高資金周轉次數
5.企業融資中的財務規范
多層次資本市場
1.資本市場多層次特性.內涵與外延
2.美國與日本的資本市場多層次化發展
3.資本市場改革政策形勢深度解讀
4.多層次資本市場對接多層次企業融資
企業資本運營實務
1.私募投資與風險投資概念解析
2.VC融資的基本步驟
3.成長型企業如何與資本接軌
4.如何對企業進行最高效估值
模塊四、市場營銷與品牌建設
授課老師寄語:分析產業發展與競爭的演化規律,以科學和創新的營銷戰略、策略提供顧客價值,建立獨特持久的品牌戰略,最終實現企業的可持續發展。
戰略營銷創新
1.營銷的實質
2.營銷計劃制定與執行
3.新時代營銷心理學
4.營銷人才的選育留用裁
5.目標管理與績效考核
品牌運作與廣告策劃
1.品牌4S戰略
2.再造產品價值——擺脫價格戰
3.定位差異化競爭——確立不敗優勢
4.品牌創新與營銷策劃
5.品牌價值管理與資本化
營銷渠道與通路
1.營銷渠道管理實務
2.渠道與大客戶管理
3.掌握營銷之道
4.營銷心理學
5.營銷危機的應急處理
低成本營銷智慧
1.低成本營銷下企業定位與商業價值塑造
2.外部資源整合的智慧(產業鏈整合、管理團隊整合、資本整合、營銷資源整合等)
3.低成本營銷智慧下的事件營銷
4.企業家個人品牌塑造的快速提升之道
模塊五、人力資源管理與企業文化建設
授課老師寄語:掌握有關激勵、績效評估、人員流動管理、組織設計、企業文化和制度建設方面的方法技巧;結合中國國情,分析和討論當前人力資源管理中的重大問題。
人力資源戰略管理
1.人力資源規劃與企業戰略規劃
2.組織結構與組織發展
3.構建人事制度的整體性思考
4.考核理念與考核方法應用
5.員工持股與薪酬設計
總裁選人育人用人留人智慧
1.高情商的領導力開發
2.管理溝通與有效溝通建立
3.授權與監控
4.十種常見人才的選擇,九型人格及應用
5.激勵與教練技術
企業文化建設
1.組織價值觀與社會責任
2.企業文化與企業的績效
3.組織文化理念層設計與建設
4.企業文化塑造與價值觀
績效考核與激勵設計
1.概論:績效考核激勵價值分析
2.績效考核和激勵機制設計
3.制度設計時應考慮的五大因素
4.激勵設計的經濟理論
模塊六、組織行為學與卓越領導力打造
授課老師寄語:本課程集結了權威的領導力學者、專家從不同的視角來幫助學員在變革時代重塑、優化、提升領導力。這是一次重新認識自我、反思人生、鑄建內力、釋放壓力、探尋領導原動力,充滿感動、激情與淚水的學習經歷。
新時代企業領導的特質
1.領導力的發展:自我認知
2.變革領導的思維與技能
3.領導變革與經營管控
4.變革時代的領導力
5.變革時代領導力與組織發展
變革領導者綜合素質的提升
1.心靈之眼的領導力:聚焦的力量
2.如何建立信任以推動變革
3.影響與說服力解決沖突:解決分歧
4.對話的力量:通過相互理解建立橋梁
5.高影響力的談判:讓步的藝術
中華文化的識人、用人智慧
1.中國古代觀人的兩大流派
2.以黃老哲學為指導思想的《人物志》
3.才性論
4.鑒識論
毛澤東統帥之道于變革時代應用
1.如何通觀全局抓住樞紐正確決策
2.如何組合團隊發揮各自長處
3.用體系的力量推動工作
4.以人為本,實行高感情管理
模塊七、商業模式系統創新
授課老師寄語:世界級管理學大師彼得·德魯克說:“當今企業之間的競爭,不是產品和服務之間的競爭,而是商業模式之間的競爭! 中國經濟的“低成本時代”已經徹底終結,全面進入經濟2.0時代,中國企業競爭將不可逆轉地進入到“商業模式”與“資本”層面的競爭!方向比努力更重要——選對了路,每一天都在進步,日積月累企業終將成功;選錯了路,南轅北轍,越是勤奮離目標越遠!
商業模式的核心關鍵要素
1.精準客戶定位,發現殺手級隱形需求
2.如何收入倍增贏利倍增
3.革命性降低成本
4.如何自我復制,防止被復制
5.鎖定控制力與定價權
6.創造上下游系統價值鏈
2.0代如何實現商業模式創新
1.如何跨行業復制,解決同行業復制抄襲
2.如何發揮團隊創新模式
3.跨越客戶群體探索商業價值
4.創造性的發現平臺模式
5.提高重復購買,實現客戶依賴模式
6.如何打破“慣性”思維
互聯網時代與互聯網模式創新
1.互聯網時代與互聯網全面應用概述
2.互聯網模式對傳統行業模式的沖擊
3.傳統商業模式如何借力互聯網模式
4.經典信息化平臺案例解析
5.傳統行業如何實現互聯網化
2.0時代商業模式與資本頂層設計
1.設計產融結合的方案
2.可持續性的投資模式設計
3.類金融模式的具體分析
4.企業成長的價值導航分析
5.資本頂層設計與價值導航
板塊八、互聯網世界與平臺經濟
授課老師寄語:2.0時代已是一個互聯網的世界,平臺化的社會,傳統思維已經遭遇“滑鐵盧”;本課程是基于教授的最新研究成果而開發,將幫助學員全面梳理平臺商務所面臨的特殊機遇與管理挑戰,理解平臺是由平臺提供商和協同合作伙伴共同構筑的生態系統,引導學員設計、開發符合自身企業發展的平臺業務,并借此建立企業新的競爭優勢。
互聯網時代戰略之迷思
1.互聯網外部環境分析與外部契合度
2.自我資源與內外部契合度相聯系分析
3.如何發現自身行業互聯網下的藍海
4.互聯網時代企業文化/價值觀/倫理道德
5.互聯網時代企業生死劫分析
平臺競爭和覆蓋
1.開放還是專營 
2.先發優勢還是質量保證 
3.各行業去中介化威脅分析 
4.移動互聯網一體化時代的競爭
5.數字閱讀平臺競爭案例分析
平臺模式設計和發展
1.“用戶方”、“補貼方”、“賺錢方”
2.平臺發展: 先有雞還是先有蛋分析
3.用戶增長戰略和關鍵點燃臨界點 
4.各行業的平臺模式分析及平臺估值
5.案例:盛大文學——筑造云中書城 
利用平臺商機 
1.平臺商業模式利弊分析 
2.依附平臺發展模式分析
3.平臺商務轉型中的挑戰 
4.如何選擇有價值的平臺
5.案例:北清智庫平臺模式分析與利用
 
【擬授課師資介紹】
   現任國務院發展研究中心,宏觀經濟研究部部長,研究員
陸 德  國務院特殊津貼專家、教授,國家開發銀行顧問委員會主席
   國家發改革委經濟體制與管理研究所研究員,產業研究室主任
   經濟學博士,財政部政策實驗室宏觀經濟部主任
   中國軍事科學院研究員,博士生導師,正師職,大校軍銜
劉紅松  中國孫子兵法應用研究中心首席專家
路長全  中國最具價值的營銷實戰專家
艾學蛟  管理學博士,北京大學危機管理課題組組長
于長濱  天津南開大學戈德進修學院副院長
宋洪祥  著名稅務專家,“中國納稅籌劃網”總裁
于曉非  著名佛教文化研究專家,中央黨校教授
薛憲明  著名人力資源管理專家,國家人保部特聘講師
   北京大學客座教授,著名營銷學家
周建波  北京大學經濟學院教授,企業變革和營銷專家
劉啟明  蓋洛普(中國)公司副總裁
錢棟玉  著名商業模式設計專家,A股上市公司總裁
許玉林  人力資源管理專家,中國人民大學教授
   南開大學法律研究所所長,教授
于寶剛  北京金諾投資管理有限公司總裁
鞠遠華  北京大學客座教授,人際溝通培訓專家
   北京大學經濟學院教授,博士生導師
【招生對象】
各類企業董事長、總裁、首席執行官、行長、會長、總經理
【上課地址】  
北京大學,招生辦公室提供校內外住宿信息,學員自主選擇,費用自理(以實際上課通知為主)
學制學費】
學制一年,每個月集中授課一次,每次2-3天,共計10次。
學費:2.98 1年的教學、教材資料,不含學習及游學產生的食宿交通游覽費用)

 

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